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全县小麦成本收益调研报告(如何降低产品的成本提高收益)

热门资讯网 社会新闻 2022-02-01 23:21:35 0 0

全县小麦成本收益调研报告

全县小麦成本收益调研报告

在当下社会,接触并使用报告的人越来越多,不同的报告内容同样也是不同的。那么什么样的报告才是有效的呢?下面是小编为大家整理的全县小麦成本收益调研报告,仅供参考,欢迎大家阅读。

近日,县物价局成本调查人员对我县小麦成本收益情况进行了调查,调查发现,20xx年小麦播种面积、产量略增,成本上涨,收益增加。现具体分析如下:

一、种植面积、产量双增加

据调查,今年我县小麦播种面积为755342亩,较去年增加1.95%。去年秋冬小麦播种适宜、麦田底墒较好,农资投入较高,农户管理到位,但今年春天,小麦生长季遭遇了倒春寒和雨雪天气,对小麦生长造成不利影响,部分小麦出现倒伏现象,造成部分农户减产,小麦质量也有所下降。

从调查的9个农户的`生产收获情况来看,产量有增有减,而汇总结果为总体增产,为441.11公斤/亩,同比去年增产2.08%。

二、生产成本、农户受益双增长

汇总结果显示,今年我县小麦亩均生产成本713.70元,同比上升13.41%。经对比分析,物质与服务费用较去年上升明显,主要是因为化肥、种子、农药和机械作业费都有所增加,而倒伏小麦的收割机械作业费则更高。

因为小麦更低保护价的提高,使得小麦价格同比上升,同时小麦补贴的逐步增加也缓解了农户的种植压力,使得农户收益增加,汇总数据显示较去年增长19.59%。

全县小麦成本收益调研报告(如何降低产品的成本提高收益)

三、新麦价格提升空间很大

新麦上市后因晾晒时间较短,湿度较大,杂质较多,因而价格在1.08-1.12元/500之间,随着小麦水分的降低和质量的提高目前价格为1.15元/500克左右。预计小麦价格后期仍会上涨。

售粮渠道方面,为求方便,以就近商贩为主。另据农户介绍,近几年,农民外出打工已经非常普遍,打工所得收入往往比种地所得多出数倍。为节省时间方便外出打工,部分农户在小麦收获后,经过短暂晾晒直接卖给就近商贩,并不存储,而用卖粮所得收入用来购买日常所需,不再存粮用于自食自用。

四、几点建议

一是继续深化小麦更低保护价制度,保证农民种粮积极性,稳定农民种粮收入。

二是继续加大对小麦种植的补贴力度。小麦更低保护价和补贴已经成为农民增收的有效保障,短期内需要继续坚持并深化。

三是继续推进农业规模化、产业化种植,这是农业发展的必由之路。

如何降低产品的成本提高收益

如何降低产品的成本提高收益

如何降低产品的成本提高收益,想要我们的企业保持良好的竞争力,不仅企业的产品需要有可靠的质量,而且产品的成本也要足够低廉,小编为大家整理好了如何降低产品的成本提高收益的相关资料,一起来看看吧。

如何降低产品的成本提高收益1

一、 从产品方面降低生产成本的 ***

离开产品谈成本,一切都是废话,从产品的角度控制成本主要有以下几种 *** 。

1、 合理调整产品定价结构,控制成本占比

企业如果不知道自己的产品定价结构,一再要求工厂控制生产成本,那是不切实际的事情。就好像我们的产品材料成本已经达到40%了,你要求工厂将产品的生产成本控制在40%以下,你觉得这事可能吗?员工不用发工资吗?生产不用设备吗?设备不用能源吗?所以我们在谈生产成本之前,先要给出产品的材料成本。确定产品的材料成本的 *** 很容易,那就是产品的定价,根据材料价格确定产品定价,保证产品有一定的毛利空间,当然这里也不是叫你盲目的更换更低更廉价的原材料,更不是不切实际的进行产品涨价。不过这个社会大家真的不差钱,不要觉得便宜就一定有市场。如何调整产品结构合理定价可以咨询博尊导师了解7:2:1法则。

2、 选择性生产,低利润的'产品找别人做

在我们企业里,部分产品是一些行业内没有太大利润,却又都有的产品,企业还在坚持自己生产。比如:老婆饼、红豆饼、榴莲酥、蛋挞、甜甜圈等。这些产品口感基本相同,售价较低,利润也相对较少,而人工成本却很高,但门店又必须有的产品。企业没有必要都自己生产,可以直接在市场上购买半成品,为企业节省更多的人工成本。

3、 不能为企业创造价值的产品要淘汰

我们很多企业生产的产品品类都比较齐全,品种数量在一百种以上。然而真正能为企业带来利润的不超过一半,个别产品生产数量极少,人工复杂,退数严重。不但不能为企业带来利润,还在烧钱,像这样的产品只要不是企业战略发展需要,都应立即淘汰。

二、 从生产技术方面降低成本的 ***

1、 提高生产机械化程度,由劳动密集型企业向技术密集型企业转变

很多老板都会说,我也想工厂全部实现机械化,我也想我的生产车间实现无人化生产,关键是有没有必要这么做,真这么做,钱从哪里来?其实我没有让你的工厂实现无人化生产。只是让你能少用人的地方就少用人,有钱的时候就多为你的工厂添置两个机器设备,不要只顾着投资门店,工厂的机械化也很重要。包装车间的扎花机你知道吧!一个人操作一台扎花机可以顶三个人手工扎花。一台扎花机2万左右,一个人包装员工的工资一年3万左右,你是选择一个人一台机在车间干一年,还是选择3个人在车间干一年。各位老板比我会算这个账。当然车间类似这样能用机器代替人工提高效率、提高工作质量的地方还很多。

2、 提高机械设备的使用频率

工厂不但要提高机械化程度,还要提高机械化使用程度。比如我们车间增加了扎花机,产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时,工作效率确实是提升了。但我们的扎花机一天中是不是还有5个小时是空置的呢?我们还要多开发即需要扎花包装又能被市场接受的产品,提高设备的使用频率。其他设备也是一样的道理,不然设备增加了,使用频次却很低,设备的折旧成本还是摆在那里的。

3、 合理规划生产流程

合理的生产流程可以提高工作效率,减少品种转换时的时间和设备的等待,降低产品损耗的风险。

4、 提高人员素质,由劳动密集型企业向人才资源优化型企业转变

企业内部人员的生产技术及管理能力进行培训,提升岗位职能。提高工作效率,减少人员配备,达到省人化。

三、 从原材料方面控制生产成本

1、 采购环节的成本控制

建立良好的供应商选择制度,优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散采购。大批量采购时与供应商签订长期稳定的供应合同。例如:我们的油脂、面粉、白砂糖可以直接与生产商或一级供应商签订年度或半年的采购合同,保持价格优势。

2、 降低存储量

在采购的过程中,要避免大批量压货,这样会增加仓储的管理难度,同时也会增加企业的资金压力。大批量的原材料在订购时可要求供应商分批次送货。例如我们的生日蛋糕盒,为降低成本,企业采购下单数量会比较多,但我们可以要求供应商定时分批送货。数量控制在一个月左右,快用完时再送下一批。这样可以减轻工厂的仓储和货款结算的压力。面粉和白砂糖可以将送货周期控制在半个月。

3、 滞留原材料及时处理

仓库经常会出现原材料采购回来后使用量和使用频次下降,最终原材料滞留仓库,到材料快过期时也用不完的现象。甚至有的包材在仓库存放了一两年都没人用的现象。仓库原材料出现滞留时要及时通知生产部处理,如果生产部不能处理时应通知采购退货。当生产部不能处理时,采购也不能退货时,可以报废的应立即报废处理。

四、 从政策方面奖励员工控制成本

1、 工厂采取适当的政策奖励员工降低不合格品的报废

例如:我们企业每个月的产品报废是1万元,如果下月报废可控制在7000元时,我们可以拿出1000元做为质量贡献奖奖励给生产部,至于奖金怎么分由生产部自己决定。工厂享有知情权。

2、 从工资结构上鼓励员工提高生产效率

多数饼店工厂工资结构上还是采用的计时工资法,由于我们行业的特殊性,不可能完全采用计件方式计工资,但可以采用计时+计件+等级评定的综合方式计算工资。即工厂整体工资计算按照计件,个人工资按照记时+等级评定的方式进行计算。将工厂的整体工资按照工序和班组进行分配,班组分配到的工资再按照个人工时和等级的方式进行分配。有人要开始质疑了,这个和降低成本有什么关系,我支付的工资一点都没有少啊。总工资是不少,但会随着效率的提升,人员变少,其他和人有关系的开支减少。比如:社保、住宿、吃饭等问题。

3、 实行工序承包制

企业鼓励管理人员承包生产工序,将生产工序私有化,由管理人员“自主经营”,鼓励管理人员通过自己的能力获得更多的工资。当然私有化的工序还是必须接受工厂的监管。

降低成本的 *** 有很多很多,我就不在这里和大家一一说明了。欢迎大家共同沟通交流,希望这些 *** 对你有用。

全县小麦成本收益调研报告(如何降低产品的成本提高收益)

如何降低产品的成本提高收益2

(1)制度的制定与落实

企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利,应该建立一套相应的管理制度,特别是财务制度,从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后,还要在一定范围内进行学习,从而更好地促进制度的落实。

(2)设备改进与科技更新

对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰,同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍,要求他们不仅技术过硬,还要有责任心,出勤率高,才能够达到这样的效果。同时,还要注意引进一些实用的高新科技,利用高新科技生产出优质产品,并促进企业的整体效率提高。

(3)加强教育,树立勤俭办企业的精神

应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育,并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念:“该花的钱就花,不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的,垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人,应该予以批评,并在制度上予以限制。

(4)违规现象的惩罚效应

全县小麦成本收益调研报告(如何降低产品的成本提高收益)

在企业的创业过程中,因为各种原因,会有一些违规现象出现。如何处理这种现象,也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则,对于违反相应制度的人和事,应该按照制度的要求,进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为,一次不处理,就会以后产生更多的违规现象,数量和影响也会越来越大,直到无法收摊。“小洞不补,大洞吃虎”的意思就是这样。

此外,创业者还要通过生产实践观察,对那些在经济上过不了关的人要慎重使用,特别是经济上不能够委以重任,避免产生不必要的损失。


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